第5章 在纠正之前先建立情感联结

2025-02-21
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第5章   在纠正之前先建立情感联结


用另一个人的眼睛去看,用另一个人的耳朵去听,用另一个人的心去感受。目前,对我来说,这是对我们所说的“社会情感"可以接受的一种定义。——阿尔弗雷德·阿德勒


强有力的科学证据表明,增强学生与学校的情感联结,会使学校的教育更成功。这种联结在提高学生的学习积极性、课堂参与、学业成绩、出勤率和完成率的同时,还会减少旷课、打架、恃强凌弱和破坏公物的行为。情感联结,就是学生们相信学校里的大人们关心他们的学习,并将他们作为个体来关爱。也就是说,为了取得成功,学生们需要感觉到他们在学校里有“归属”。以下七种因素影响着学生们对自己学校的积极依恋:

                ·有一种归属感,并感觉自己是学校的一分子

                ·喜欢学校

· 意识到老师们是支持和关爱自己的 ·在学校里有好朋友

·致力于自己现在和未来的学业进步 ·相信学校的纪律是公平和有效的

· 参加课外活动

7项因素——经过了不同方法的检验——能较准确地预言 学生们在学校的成功,因为每个因素都能带来一种情感的联 ——与学生自己、自己的群体或自己的朋友①。尽管这项研究 令人印象深刻,但更有说服力的是来自学生们的说法。

一群中学生被问道:“当你们在学校里惹麻烦时,通常会发   生什么?”孩子们的回答五花八门,包括放学后留校、周六补课、 午饭时被留堂、停课、额外的家庭作业、老师冲自己大喊大叫、 在家里被禁足或挨揍、为给他们难堪而让父母来学校和他们坐在 一起,或被送到校长办公室并记录在案(学生们对此的定义是被   送到办公室去听一次长篇大论的说教)。

然后,学生们被问道:“你们有多少人经历过其中的哪一种 后果?”十个孩子中会有两个因为在学校的糟糕行为而在家里挨 揍;会有五个被叫父母来过学校;每个人都被放学后留下过,被 禁过足、被老师大喊大叫,或被布置过额外的家庭作业。十个人 中至少会有七个人在午饭时被留堂、周六补课和停课。当被问到 这些干预措施是否有助于他们在学校做得更好时,他们一致说: “没有!”当被问到这些干预措施是否有助于他们感觉到爱、关心 以及合作的积极性时,他们都笑着回答:"你认为呢?"

“如果这些办法没有帮助,你们认为大人们为什么要这么做

“学校联结:加强青少年健康和教育成果”《学校健康期刊》第4期74 (2004年9月)特别专题, http://www.jhsph.edu/departments/population-fami-   ly-and-reproductive-health/_archive/wingspread/September issue.pd——作者注



?”我们继续问道。“因为他们喜欢这种权力。”有些学生回答 说。“你们不认为他们这样做是因为关心你们,并且想帮助你们 做得更好吗?”我们问道。孩子们只是大笑了起来。

建立情感联结

学生们的信念——相信老师们关爱他们——是他们感受到情 感联结(归属感和自我价值感)的一个首要因素。詹姆士 · 滕尼 博士,前教育工作者和国家橄榄球联盟裁判,为自己的博士论文 做过一项检验关爱的感知水平的研究①。他先对校长们进行了调 查,问他们:“你关爱你的老师们吗?”校长们总是说非常关爱。 然后,滕尼博士调查了老师们,发现他们感受到的来自校长的关 爱微乎其微。

下一步,他问老师们:“你关爱你的学生们吗?”当然,老师 们说非常关爱学生们。但猜猜怎么样?学生们感觉到的来自自己 老师的关爱微乎其微。

在对老师们的培训中,当我们问他们有多少人关爱孩子们 时,几乎每个人都举起了手。然后,我们问:“你们有多少人认 为你们的学生知道你们关爱他们?”虽然举手的人少了,但大多 数老师仍然相信学生们得到了这种讯息。遗憾的是,正如滕尼博 士的研究表明的那样,只有很少的学生相信老师关爱他们,除非 他们取得好成绩。他们往往相信,老师们只关爱那些已经“看 ”了老师,以及那些知道如何迎合老师的尖子生。


①   詹姆士 · 约瑟夫 ·滕尼和詹姆士 · 曼瑟尔 ·詹金斯,《由PASCL创新 和其他高中选出的学生、教职员工和学校管理者体会的风气的比较研究》(南 加利福尼亚大学,博士论文,1975)。——作者注

下面这个活动可以在教职员工会议上进行,以便给老师们提 供一个平台,用来分享向学生表明关爱的方式。

活动:他们知道你的关爱吗?

提供一种现实的检验,看看老师们多么经常并且以何种方式 向学生们传递关爱的讯息

说明

研究表明,最能预言学生成绩的,是他们对“老师喜欢我 吗”这 问题的认知。

教具

厚纸

记号笔 胶带

步骤

1. 一组老师一起讨论前面提到的詹姆士 ·滕尼为博士论文所 做的研究。

2. 分成3~5人的小组,每组发一张大厚纸和一支记号笔。

3. 每组选一个人做记录。在三分钟之内,用头脑风暴想出向 学生表达自己关爱的尽可能多的方式。要把想到的每个主意都记 下来

4. 3分钟结束后,各小组用胶带将本组的厚纸挂在墙上。 每组选一名志愿者,读出列出的主意。

5. 以讨论继续这个活动: 你有什么领悟?

对于你跟学生在一起时的行为,你注意到了什么?对于如何 向学生表明你的关爱,你为下周设定了什么目标?

6. 让一名志愿者把各个小组的全部想法在删掉重复的之后, 打印成一份清单。发给每个老师一份,用来作为向学生们表达关 爱每天可做的事情的一个提醒。


参加这个活动的一组老师发现,当你弄清楚学生是怎样的 人、鼓励他们把错误看作学习和成长的机会,并相信他们有能力 作出有意义的贡献时,学生们就会知道你关爱他们。当他们感觉 到你在倾听他们,并认真对待他们的想法和感受时,他们就会知 道你关爱他们。当你足够尊重他们,让他们参与做出决定的过程 时,他们就会知道你关爱他们。当你在一种鼓励解决问题——而 不是惩罚——的没有威胁的环境中,帮助他们理解其选择带来的 后果时,他们就会知道你关爱他们。

关爱的力量

当老师引导学生们以表明关爱的方式相互对待时,一种关爱 的氛围就会开始形成。卡特· 贝顿,纽约内城一所学校的老师, 用下面这句感人的话语表达了关爱的核心理念“在你能触及头 脑之前,必须先触及心灵。”1991年9月的《生活》杂志,专题 报道了贝顿和17个在正常的班级里被贴上“不可”标签的二 年级学生的故事①。贝顿在6个月内就把这些“不可教”的学生 们教得非常好,以至于他们向“正常”班(他们以前一直被视为 不适合进入的)发起了一场数学竞赛的挑战——并且赢了!

卡特· 贝顿理解和善而坚定地对待学生的重要性。他知道,

《生活》1991年9月,《渴望学习》,丹尼斯 ·L · 思蒂森。——作者注


确保将关爱的讯息传递给孩子们是师生关系的真正本质。老师们 有很多机会传递关爱的讯息。我们鼓励你抓住这些机会。当学生 们感觉得到关爱时,他们就想要合作,而不是做出不良行为。当 他们不需要以不良行为得到关注和自我价值感时,他们就能自由 自在地学习。在下面的“阻碍沟通的方式"和“促进沟通的方 "中,你会发现更多关于表达关爱的方式的提示。

情感联结的态度和技能

正如我们已经看到的那样,很多老师确实关爱自己的学生, 但孩子们却得不到这种讯息。即使你可能强烈地感觉要与学生们 建立情感联结,但你做的一些事情却可能在传递着一些不同的讯 息,正如一个高一班级的老师所做的那样。学生们与这个老师有   着严重的冲突,但他无法理解学生们对她的敌意。一位到她的教   室来听课的老师观察了她的行为举止,听了她说话的语调(这位   老师像很多老师一样,没有注意到自己的语调及其对学生们会产   生怎样的影响)。每当学生出现不良行为时,她就冲他们大喊大 叫、批评他们、当着同学们的面羞辱他们。下课后,那位震惊的   听课老师问她是否愿意听一些反馈。她说“是的”,那位听课的   老师说:“你是在试图用喷灯扑灭一个小火苗。”意识到自己的行   为举止和语气之后,她在第二节课就在这两方面做出了改变。当   天,她就告诉另一位同事说:“我今天下午的课顺利多了,因为   我决定把喷灯扔掉。

在一次“教室里的正面管教”讲习班上,一项体验式活动结 束时,有个老师惊讶地意识到:“当我批评我的学生们时,我的 声音大得足以让其他人都听到。当我说学生做的好事时,声音轻 得其他人通常都听不到。

倾听并认真对待孩子们

罗伯特· 拉斯木森,被他的学生们称为“拉斯”,连续五年 被高中二三年级学生选为“年度高中教师”。学区授予他“年度 教师”的荣誉称号。有一天,当拉斯不在教室时,我们问他的学 生们认为拉斯为什么会得到这些荣誉。他们的回答基本上可分为 三类:“他尊重我们”、“他倾听我们”和“他喜欢他的工作。”

“喜欢这个工作和这有什么关系?”我们问道。 一个学生解释说:“很多老师带着一种态度问题来工作。他们厌恶我们。他们 厌恶自己的工作。他们似乎也厌恶生活。他们把气撒在我们身 上。而拉斯总是很乐观。他似乎喜欢我们,喜欢他的工作,喜欢 生活的方方面面——以及我们每个人。”

拉斯有一种确保将关爱(情感联结)的讯息传递给孩子们的 独特方式。他在教室里放了一只泰迪熊玩具。他把这只熊介绍给 他的学生们,说:“这是我们的关爱小熊。如果你们任何人感到 沮丧或情绪低落,就来拿这只小熊。它会让你们感觉好起来。" 一开始,学生们认为拉斯有点精神不正常。毕竟,他们都是高中 二三年级的学生,是成年的年轻人了。但是,他们很快就领会到 了。每天都会有几个学生,包括身材高大的橄榄球运动员,到拉 斯的讲桌前说:“我需要那只熊。”

这只熊变得如此受欢迎,以致于拉斯不得不提供更多的小熊来 满足需要。有时候,孩子们会把这些小熊随身带一整天,但他们总 是会把它们带回来。有时,当拉斯看到一个显得有些情绪低落的学 生时,他会给这个学生扔一只熊。这是拉斯在以一种象征性的方式 说:“我关心你。我现在没有时间陪你,但是,我关心你。”


进行一次野外旅行

中学老师布伦达· 罗琳斯在她的Facebook 写道:“带着73 名中学生完成了自行车野外旅行,回到家,洗了个澡。整夜在宿 营地跑来跑去的臭鼬和钻进帐篷里的浣熊真是好玩。但现在已经   筋疲力尽了。”后来,在回答孩子们是否过得愉快这个问题时, 她写到:“他们都过得很愉快;大多数学生都没想到自己能骑7 英里,或者能骑车去公园或任何地方。"

布伦达和另外两位老师、两位学生父母,以及10位自行车爱 好者,一起使这次活动变成了新生们的一次积极体验。这项活动 不仅好玩,还是孩子们相互建立情感纽带,以及老师们在教室之   外更好地了解孩子们,并与他们建立情感联结的一种方式。布伦 达的学校——圣 · 罗莎特许公立学校——是一所正面管教学校, 全年都鼓励野外旅行,包括去俄勒冈州的阿什兰市参加莎士比亚 戏剧节。这些旅行是孩子们、老师们和父母们庆祝学习、相处和 经历有教育意义的奇遇的一段快乐时光。

欣赏独特性

有个老师为自己三年级的班级制作了一套棒球卡。每张卡片 上都印有一个学生的照片和绰号。这些绰号表现的是每个孩子的 独特兴趣。比如, 一张卡片上写着“爱猫者科林”,而另一张上 写着“本垒打西恩”。尽管制作一套棒球卡需要时间和技巧,但是,让孩子们一起想出绰号是很好玩的,只要在活动中保持对每 个学生的尊重。

表达每个学生独特性的另一种方法,是让学生们创作自己的T 恤。你也可以在教职员工会议上和其他老师们一起做这个活动。

活动:创作你自己的T

目的

帮助学生和老师们了解自己的独特性,以及别人的独特性

教具

胶带

T 恤形状的纸片(每个学生1张) 写在黑板上或挂纸上的说明:

1. T 恤的顶端写上你的名字。

2.    T 恤的中间位置,写一个能描述你自己的词。

3.    T 恤的其他地方,写上用来描述你的特点和特殊兴趣爱 好的话。

4.    T 恤的底部,写上一件大多数人可能不知道的你的

步骤

1. 给学生们10分钟时间来做自己的 T 恤。

2. 让学生们把自己的T 恤贴在自己的衣服上。

3. 让学生们组成3~5人的小组,并在小组里分享自己的 T 恤。

4. 让学生们在教室里寻找与自己有相似特点和兴趣爱好的

5. 然后,让学生们找出一个和自己没有相似特点和兴趣爱好 的学生,并相互问与对方T 恤上所写的内容有关的问题。

6. 在这个活动的最后,问全班同学学到了什么。问一些类似 下面这样的问题:

你们从这项活动中学到了什么?

你们有多少人发现了一个你想更多了解其兴趣爱好的人?

你们有多少人找到了与自己有相似的兴趣爱好和特点的人? 你们有多少人意识到了自己有一项能用来帮助别人的才能? 你们有多少人发现了别人有可以帮助你的长处?

用你的幽默感建立情感联结

有时候,老师们会忘记与学生在一起时可以运用幽默。与一 些刚入职的老师被告知的情形相反,别总是那么严肃是完全可以 的。特纳夫人和她的学生们做一个叫“让我们做个交易”的游 戏,孩子们都很喜欢。她会说:“好了,孩子们,现在是‘让我 们做个交易’的时间。我喜欢准时开始上课,而你们喜欢按时放 学。我会省下我不得不等待开始上课的时间,而你们可以在放学 后把这部分时间补回来。成交吗?”孩子们抱怨几声,然后就安 静了下来。

有些老师会用伪装成幽默的讽刺来贬损学生。还有些老师喜 欢以损害某个学生为代价开玩笑。这是不尊重的。你的行为背后 的感觉与你的行为同样重要。

巴克利先生有一种孩子们非常喜欢的滑稽的幽默感。他们知 道巴克利先生关爱他们,并关心他们是否能在学校取得成功。他 们能感受到他的行为背后的感觉,他的关爱能传递给学生。


       有一天,巴克利先生正在处理一个在上课时想入非非的学生。他将手轻轻地放在这个男孩的肩上,说:“想象一下。你 18岁了。你起了床,打开音乐电视频道。你知道里面的每一个 歌手和每首歌曲的所有歌词。但是,会有人给你一份工作吗? 没门!为什么没有呢?因为你在我的课堂上把所有时间都用来 凝视天空了。”这个学生抬起头来,咧着嘴笑了,然后打开了自

在同一节课上,詹妮弗给一个朋友传纸条,没有注意巴克利 先生正在给全班朗读的一个剧本。巴克利先生用一种流畅而稍大   的声音读到:   “生存还是死亡,这是詹妮弗每天问她自己的问 题。”詹妮弗抬起头来说:   “啊?你在叫我?”巴克利先生说: “有人听到我叫詹妮弗了吗?我不这样认为。”詹妮弗在这堂课剩   下的时间里注意力非常集中。如果对孩子们真诚地关爱,他们就 会得到这一讯息。

通过尊重学生的课外兴趣来建立情感联结

人们很容易忘记学生们在学校之外的生活中的兴趣。他们的 社会生活对他们是极其重要的,并且他们经常要处理自己是被拒 绝还是受欢迎的交往问题。他们也许正在处理因为没有入选球队 或从来没有得到第一或最佳而带来的烦恼。到孩子们上初中和高 中时,他们也许还会有工作问题、汽车问题、约会问题、性问题 以及毒品问题。

很多孩子是按照与成年人不同的时间作息的。他们喜欢熬 夜,然后在早晨起床就会有困难。然而,他们不得不遵守学校较 早的上课时间。

我们看到,在北卡罗莱纳州夏洛特一所高中教室的门上贴着这样一张便条:“迟到的同学,请悄悄走进教室,找个座位坐下, 看黑板上的说明。上课铃一响,学习就开始了。”这位老师没有 羞辱或惩罚迟到的人,而是尊重地允许学生们体验后果,并做为 赶上进度而需要做的事情。学生们可以走进教室,并立刻开始学 习,而不是去办公室,写检查,感觉自己陷入了麻烦,并干扰整 个班级上课。

另一个老师告诉他的学生们:“上课铃响过5分钟后,我才会点名。我知道你们有些人有工作要做,并且十几岁的各种需要 会很难处理。假如你们能睡到10点,5点去学校上学,晚上的其 余时间与家人在一起、工作、社交,那就好了。”孩子们欢呼了 起来。他们尽最大努力不占这5分钟的便宜。他们尊重这个老师, 因为他们感觉到了被尊重。这位老师知道如何确保将关爱的讯息 传递给孩子们。

尊重带来尊重,不尊重会带来不尊重。当一位老师的学生们 做出不尊重的行为时,这个老师或许应该审视一下他或她自己的


改善,而不是完美


当老师鼓励改善,而不是完美时,学生们会知道老师关心他 们。教室也许永远不完美,但每一次失败都能提供一次想出解决 方案的机会。即便你感到灰心丧气,或在慢慢前行中又后退了几 步,也要不断地问:“我们怎么才能解决这个问题?”这个问题不 仅表明你关爱学生,还会鼓励孩子们相互关爱。

在一所学校里,有个女孩在一次车祸中不幸丧生。危机小组 决定用班会来帮助学生们处理他们的悲伤和恐惧。在这些班会上,学生们赞扬了这个小女孩如何感动过他们——每个学生都有 一次机会来表达对她的感激。然后,老师问:“你们现在有什么 担忧吗?”有些学生说他们害怕回家。很多学生以前从来没有面 对过死亡,不知道该怎么做。

学生们做了头脑风暴,并想出了几个建议。 一个建议是制作一个电话树①,以便他们即使在半夜,也能互通电话。学生们还 列出了一份他们在白天可以去与之交谈的人员名单。很多学生都 有自己感觉在学校时可以交谈的不同的人:门卫、图书馆管理 员、餐厅督导、心理辅导老师、老师、校长以及同学。他们可以 在自己感觉需要的时候,得到允许去找某个人交谈。这些学生还 决定,将这个女孩的照片贴在圆形发夹上,佩戴一周,作为对她 的纪念。他们还买了一棵树,种了下去并精心照料一年,以纪念 这个女孩。这些学生们找到了很多处理悲伤的方法,为学校的教 职员工做出了榜样。

正面管教的实际应用

我要一次又一次地感谢圣· 罗莎特许公立学校。老师们不 仅教给了我的孩子们对学习的一种健康的热爱,还教给了他们 无论是否与别人的观点一致都应该如何像个正派人那样行事的 牢固意识。最棒的事情是,我的孩子们(最小的现在13岁,正 在这所学校度过她的最后一个学年)都理解了这一点……圣 · 罗莎特许公立学校是圣· 罗莎教育合作组织的一部分,这是一 个收费学前学校和公共特许学校的联盟组织。学前学校是特许 学校的基础。如果没有学前学校及其创建者们对孩子们能继续 在正面管教和合作环境中学习的愿望,这个组织中就不会有特许。


Phone tree, 由一人打电话联系多人的办法。——译者注

学校。在圣 · 罗莎教育合作组织中,所有的班级都开班会,并且 孩子们会学习并运用班会的8项技能。


塞布丽娜 ·霍威尔,三个就读于圣· 罗莎特许公立学校(一所位于加利福尼亚州 圣· 罗莎的正面管教学校)孩子的母亲


那些愿意教给学生们情感联结技能的老师,常常会发现自己的工作变得更容易、更有趣了。帮助学生们体验到关爱、归属感和自我价值感,是一位老师所能做的最有效的事情——激励学生们实现自己在学业和其他方面的最大潜能。

正面管教的实际应用

15年前,当我开始自己第一年的教师生涯的时候,我知道我 需要实行一套行为管理办法,但我不知道如何选择,也不知道如 何把它用于实践。我在其他教室中看到和从书中读到的,都是专 制的办法,包括让学生根据自己的行为移动自己的名字卡片、彩 色卡片以及把他们的名字写到黑板上。我试了其中的一种方法, 但我对这种方式是否有效的检验办法,只能是看学生们在得到我 的警告的当时是否能安静下来,并选择遵循我的每项指令。事实 当然并非如此,所以我认定这种办法无效,我需要尝试另一种 ……另一种……和另一种!那当然是很艰难的一年!

我在那一年的大多数时间都感到很沮丧、无助和无能为力。 我常常提高嗓门,咬紧牙关,说真的,还哭过。在那一年结束时, 我决定第二年要全身心地投入教学工作,但我发誓不再重蹈第一   年的覆辙。我非常清楚不想再做的那些事情。我知道我想帮助我   的每个学生取得尽可能多的学业成功,但对我来说更重要的是,要尝试并真正将他们看作他们自己,并且与他们建立个人的情感 联结。显然,没有这种个人的情感联结,就不可能有真正的学业 成功

在随后的10年中,我在教学中的很多做法和感受都与正面管 教非常符合。但是,直到2007年,我才偶然看到了《教室里的正 面管教》和《正面管教:教师指南》这两本书。我知道听起来很 傻,但当我读这两本书时,我禁不住想我在听天使歌唱!我读到 的所有内容,在我听起来和感觉上都那么对。我非常惊讶,因为 我从书上看到的那么多东西都是我一直感觉到但却无法用语言表 达出来的。

2008年夏天,我去参加了为期两天的“教室里的正面管教” 讲习班。我喜欢在讲习班度过的每一分钟。我非常兴奋地回到自   己的学校,运用我的这些新工具!我开始对我的学生实行正面管   教,而且我还以非正式的方式将我从这些书中和讲习班上学到的   东西分享给了学生们的父母。我开始了开班会。这个过程并不总   是很顺利,但是,我的学生们和他们解决问题的点子令我感到吃   惊。在学年的最后一天,我的学生们和我看着在这一年中我们用   过的那一沓班会议程,它至少有两英寸厚!我的学生们很自豪他   们能够一起解决那么多的问题。(我也很自豪!)

我继续在我的教室里运用正面管教,但在刚过去的这一年, 我觉得我需要停止开班会。随着学校管理部门要求的活动和课程数量的增多,我认为我找不出时间来开班会了。然而,当我认真 思考我们经历的令人沮丧的那一年时,我看到很多——如果不是   全部的话——让我发疯的行为和教室问题都可以在班会上得到解 决。班会正是我的学生们和我需要的。取消班会是一个大错误。 然而,我知道了错误是学习的大好机会——这要感谢正面管 ——是多么有帮助啊!


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